A. 経営者が先に学ぶ — Lv3講座(★副読本)

Lv3:戦略を描く段階の
"頭の整理"。

基幹系再選定・組織役割設計の視点を、読了35分で整理する note 有料記事です。
ただしLv3は講義だけで完結する領域ではありません。実装は AI駆動経営伴走支援(戦略再設計フェーズ)で扱います。

この記事は、AI駆動経営伴走支援に進む前の "頭の整理" として読む副読本として設計されています。主CTAは伴走支援の無料相談、副CTAは本講座の事前通知登録です。

メンバーシップ 月¥3,000で Lv1〜Lv4 全講座読み放題/共通版(GWS/MS365 問わず)/読了35分

こんな方へ

あてはまるなら、この講座が役に立ちます。

コース詳細

章立てと、それぞれの所要時間。

全7章。Part 1 で導入と全体像、Part 2 で本論、Part 3 で次の段への到達要件と締めを扱います。note 有料記事として提供(読了の目安は各ページに表記)。

  1. Part 1

    導入と全体像

    7分
    • 導入

      3段目の壁は、「やり方」ではなく「設計の問い」にある

      Lv2 を終えた会社で見える「個別効率化と全体最適のギャップ」/Lv3 が「決めること」の連続になる理由。

      0-3分
    • 01

      「Lv3:戦略を描く」とは何か — 全体像

      AI領域の入口としての Lv3/4つのブロック(基幹系再選定/API・MCP連携/データ経営判断/組織役割設計)の意味と順番。

      3-7分
  2. Part 2

    本論

    21分
    • 02

      基幹系ツール再選定の原則

      API・MCP対応を基準に入れ替え/「連携しやすさ」の見分け方/選定フロー。クラウド前提+API公開がベストプラクティス。

      7-13分
    • 03

      Claude / API連携 / MCP の現状+データを経営判断に使う

      中小企業で現実的に使える Claude Code の範囲/クラウド基盤+Claude Code がベストプラクティス/売上・顧客・在庫の横断分析/ダッシュボード設計。

      13-22分
    • 04

      組織の役割設計 — 社内CTO機能

      選定・運用・教育の3機能/外部専門家との役割分担/兼任か専任か/DeNAパラドックスへの打ち手5つ/インセンティブ設計(時間/お金/キャリアの3パターン)。

      22-28分
  3. Part 3

    卒業条件と締め

    7分
    • 05

      Lv4到達チェックリスト+自律化への壁

      5項目チェックリスト(仕組み4+制度設計1)/自動化→自律化の違い/AI駆動経営伴走支援領域への接続。

      28-32分
    • 締め

      次の一歩 — 答えを出す場としての伴走支援

      「頭の整理は記事で、実装の判断は伴走で」/AI駆動経営伴走支援(戦略再設計フェーズ)への接続。

      32-35分

卒業条件

読み終えたあと、この状態に到達できます。

卒業条件:Lv4到達チェックリストを満たす(本講座+AI駆動経営伴走支援の組み合わせで達成)

できないこと

先に「お受けしないこと」をお伝えします。

期待値ズレを防ぐため、この講座でカバーしないことを先にお伝えします。

よくある質問

事前にいただきやすい質問。

シリーズの他の講座

4ステージを、1段ずつ。

ツミキAI 経営者講座は、ロードマップ+Lv1〜Lv4 の5講座で AI駆動経営の全体をカバーしています。

最後に、次の一歩を選んでください。

迷ったら、まず無料の AI駆動経営診断(10問・3分)で現在地を確かめるところから。